精細(xì)管理創(chuàng)精品 凝心聚力創(chuàng)輝煌
發(fā)布時間：2014-06-12 10:43:04 點擊： 
——董事長郭彬同志在2014年度工作會議上的講話（摘要）
今天的會議就是回顧總結(jié)2013年的各項工作，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，安排部署2014年工作任務(wù)，公司上下應(yīng)統(tǒng)一思想，振奮精神，克難攻堅，全力開創(chuàng)2014年工作新局面。下面我講幾點意見，與大家共同分享。
一、2013年工作回顧
1、深化了制度建設(shè)。公司深化了行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等5類32種管理制度，特別是《考勤制度》、《會議制度》、《合同會簽制度》、《招聘錄用制度》、《員工培訓(xùn)制度》、《員工建議制度》、《安全質(zhì)量管理辦法》、《周六巡檢管理辦法》、《經(jīng)營管理制度》以及《財務(wù)管理制度》執(zhí)行比較到位，并產(chǎn)生了積極效果。
2、文化建設(shè)上了一個新臺階。企業(yè)文化在創(chuàng)建了統(tǒng)一的vl模式之后，2013年公司網(wǎng)站正式上線；內(nèi)刊《藍(lán)天建筑》成功創(chuàng)刊；公司司歌《夢翔藍(lán)天》錄制成功；公司宣傳冊和宣傳片升級啟動；員工手冊已印刷完成。同時關(guān)愛文化將不斷延伸，進(jìn)一步彰顯了公司做強(qiáng)做大的文化魅力。
3、項目管理和經(jīng)營思路正在拓寬。全年自營加聯(lián)營產(chǎn)值過億元。全年組織巡檢近50次，列入整改問題300多條，整改率達(dá)90%以上，召開安全例會15場。公司沒有出現(xiàn)大小安全事故，茅箭區(qū)綜合考核第一名，被區(qū)住建局評為2013年度先進(jìn)企業(yè)。現(xiàn)在，東風(fēng)工業(yè)園中心學(xué)校、和昌公務(wù)員小區(qū)、國土局等項目即將開工。經(jīng)營思路在不斷擴(kuò)大，開始涉足金融和貿(mào)易行業(yè)，形成了建筑、金融、貿(mào)易同時發(fā)展的新格局。
4、資質(zhì)升級工作進(jìn)展順利。資質(zhì)升級工作已落實職稱人員418人，其中高級12人，中級101人，一級建造師12人，基本滿足升級標(biāo)準(zhǔn)的要求，爭取2015年榮升國家建筑總承包一級資質(zhì)成功。
5、隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。公司全年組織員工外出觀摩考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)20余場次，組織了建造師再教育和員工三級安全教育達(dá)500人次，年員工培訓(xùn)累計投入40余萬元；同時組織員工生日、傳統(tǒng)節(jié)日聚餐、發(fā)放福利，累計投入近30萬元；全年辦理社保、繳納五金、項目人員保險、員工購車補(bǔ)助和改善辦公室條件等累計投入100萬元以上，勞動合同簽訂率達(dá)100℅。提高了員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，為公司的發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的人才保障。
二、2014年的主要工作
2014年是公司發(fā)展戰(zhàn)略第二個五年——成長期的第二年，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵期。今年完成建安產(chǎn)值力爭達(dá)到2億元以上，實現(xiàn)利稅3000萬元；不斷開拓經(jīng)營市場，確保再承接建筑面積5萬平方米以上的項目一個或2個；聯(lián)營項目達(dá)到5000萬元以上；所有工程主體達(dá)到“楚天杯”標(biāo)準(zhǔn)，確保一個項目達(dá)到安全、質(zhì)量“楚天杯”；重大安全事故為零；成本控制比往年下降5%。公司決定將今年作為“精細(xì)管理年”。
1、實施“精”“細(xì)”管理。一是在質(zhì)量要求上，做到“零容忍”。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，能整改的堅決整改到位，該返工要返工到位；二是在質(zhì)量管理上，做到“少失誤”。抓住工程施工中的控制點、薄弱點和關(guān)鍵點，嚴(yán)格執(zhí)行交接檢制度和事前、事中、事后控制流程，真正體現(xiàn)“精”、“細(xì)”管理的精髓；三是要把安全管理放在首位。項目經(jīng)理是該項目安全“第一責(zé)任人”，要擔(dān)負(fù)施工安全主體責(zé)任，采取定期檢查和抽查相結(jié)合的巡查方式，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。實現(xiàn)員工三級教育普及率達(dá)80%以上，增強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。全面推行建筑施工意外傷害保險制度，確保人身和財產(chǎn)安全；四是確保工程進(jìn)度和文明施工。嚴(yán)格執(zhí)行公司月度目標(biāo)責(zé)任書，做到工完場清，建立公司、項目部、班組三級聯(lián)動考核機(jī)制，對不達(dá)標(biāo)的班組實行嚴(yán)管重罰；五是嚴(yán)格控制成本。在項目施工時，要有一套完整的成本節(jié)約方案，實行層層掛鉤兌現(xiàn)。
2、加強(qiáng)班組規(guī)范化管理。要結(jié)合“十星級班組”評選活動，對達(dá)到十星級的班組，公司作為長期合作伙伴，新的工程免于考察直接進(jìn)入；人工費優(yōu)先結(jié)算；公司服裝、員工保險免費提供；對星級太低的納入公司“黑名單”，取消參與資格。各班組要以信譽取勝、實力取勝，不得靠吃請、送禮等小動作來腐蝕項目經(jīng)理甚至公司高層。
3、面向市場，開拓經(jīng)營。根據(jù)市場變化，調(diào)整經(jīng)營思路和策略，優(yōu)化經(jīng)營范圍和經(jīng)營格局，完善激勵辦法，充分發(fā)揮相關(guān)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
4、打造文化建設(shè)品牌。將“十星級員工”、“十星級部門”、“十星級項目部”、“十星級班組”評選活動作為企業(yè)文化品牌建設(shè)的抓手，制定評選標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新評選方式，加大獎懲措施，通過文化品牌建設(shè)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營跨越式發(fā)展。2014年文化建設(shè)將在司歌mtv拍攝，宣傳冊、宣傳片、公司禮品、生日紀(jì)念品上下功夫，不斷完善公司的文化建設(shè)體系。
5、探索公司改革。項目管理實施四個改革步驟。第一步：對項目部實行“五控目標(biāo)量化考核”，把項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制目標(biāo)納入考核體系，嚴(yán)格按公司與項目部簽訂的目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)。第二步：對項目部實行“費用包干”，即將管理費、人工費實行包干，公司通過競爭上崗的方式，只委任項目經(jīng)理，其他人員由項目經(jīng)理自主選擇，采取自負(fù)盈虧的方式給那些想干事、能干事的人創(chuàng)造條件先富起來。第三步：實行“大包干”方式，公司將項目大包給項目經(jīng)理，只對其進(jìn)行監(jiān)督管理，由項目經(jīng)理全面掌控，做到自擔(dān)風(fēng)險，自享效益，讓那些善于管理、德才兼?zhèn)涞娜藢崿F(xiàn)人生價值并先富起來，從而帶動公司全體人員共同致富。第四步：對公司班子成員按照工齡和業(yè)績給予入股分紅甚至干股的分配機(jī)制，形成利益共同體。
6、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。繼續(xù)優(yōu)化和完善各種管理制度，將薪酬體系建設(shè)作為制度建設(shè)的重點，根據(jù)崗位設(shè)定薪級，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的收益分配方案。
7、不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)。繼續(xù)堅持單周六學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，繼續(xù)執(zhí)行每月為員工舉行生日慶祝宴會、定期為員工安排文體活動、為優(yōu)秀員工提供免費旅游度假、傳統(tǒng)節(jié)日組織員工集體聚餐、每月末管理團(tuán)隊集體交流管理經(jīng)驗、中層干部入職滿一年以上享受購車補(bǔ)貼等人性化的舉措，積極開展豐富多彩的文體娛樂活動，豐富員工業(yè)余生活。
8、不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。公司行政管理要突出督查重點，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作流程的監(jiān)督檢查，做到有督查重點、有處理意見，嚴(yán)格層級考核。財務(wù)管理要突出“管”和“控”。要分類設(shè)置帳務(wù)，建立嚴(yán)密的資金控管流程，通過融資、理財，提升公司信用等級，要加強(qiáng)材料設(shè)備入庫、調(diào)撥的管理，加強(qiáng)成本控制，確保公司節(jié)能降耗，達(dá)到成本得到有效控制的目的。
三、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保2014年工作目標(biāo)順利完成
1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)引導(dǎo)。所有工作必須圍繞在公司的戰(zhàn)略大局開展，不得各行其是，各自為政。要緊密配合，團(tuán)結(jié)一致，有不同意見首先是執(zhí)行，不能當(dāng)面頂撞或陽奉陰違，有新思路、新措施可以向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報，闡述自己的想法和看法。要做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，不得當(dāng)面一套、背后一套。
2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成拳頭。現(xiàn)在已不是個人致勝的時代了，要靠團(tuán)隊的緊密合作致勝，所以團(tuán)隊間的協(xié)調(diào)配合尤為重要。部門與部門之間、員工與員工之間要多溝通，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要及時將公司決策、工作計劃向下屬交底、教給他方法，讓每位員工能夠及時掌握公司的要情大事，與公司步調(diào)一致。全體員工要不利團(tuán)結(jié)的話不說、不利團(tuán)結(jié)的事不做。要善意指出、不惡意指責(zé)，要各負(fù)其責(zé)，更應(yīng)密切配合，只分工不分家，努力營造合作共事的團(tuán)結(jié)氛圍。
3、勤于思考，敢于擔(dān)當(dāng)。要弘揚敢說敢管敢干的“三敢”作風(fēng)去大膽管理，但說話辦事要講究方法、注意分寸，高調(diào)做事，低調(diào)做人。要根據(jù)自己的崗位，主動分擔(dān)、主動承擔(dān)。要按照年度和月度工作目標(biāo)任務(wù)書逐一對照，逐一落實，只能提前，不能推后。要利用一切可以利用的時間，學(xué)習(xí)管理知識，給自己施壓、給自己加碼，為公司發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。
4、盡心盡力、盡職盡責(zé)。一名藍(lán)天人是在不同的崗位來實現(xiàn)自己不同的人生價值。每個人在完成崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，自我管理，以身作則，為公司的管理變革建言獻(xiàn)策，對企業(yè)負(fù)責(zé)才是真正對自己負(fù)責(zé)，只有企業(yè)更好地發(fā)展，個人職業(yè)生涯才會越走越寬。所以，每個藍(lán)天人都要培養(yǎng)兩種功夫，一是本分，二是本事，做人靠本分，做事靠本事。樂于吃兩樣?xùn)|西，一個是吃虧，一個是吃苦，做人不怕吃虧，做事不怕吃苦。只有這樣才能體現(xiàn)盡心盡力、盡職盡責(zé)的內(nèi)涵所在，為實現(xiàn)我們自己人生美好的夢想打下堅實的基礎(chǔ)。
